此外
2019-08-26 07:46
来源:未知
点击数:           

依据相关法律法规,建立起企业内部会计控制统一的工作标准是必要的。将每个部门负责的工作任务明确,最好责任落实到个人,避免发生问题时出现踢皮球的现象。从企业实际出发,建立科学、可行的内部会计控制制度,将会计信息阳光化,使得会计控制工作执行时有据可依,提高企业人员的责任感与集体意识。设置数目合理的财务岗位,避免身居其位不尽其责的情况。对于营改增在梳理采购业务方面的控制点,因为有了可抵扣进项,采购金额发生改变,所以要确定好可抵扣范围。此项工作需要税务岗与财务人员合作,列出各项成本费用详细清单,根据规定核对,将可以抵扣的项目一一记下,做成成本费用、购置费用、工程建设抵扣情况的清单,加强企业内部会计控制。

多数水利施工企业长期将收益放在首位,重视经营、技术带来的利润,而对于企业内部会计控制工作却甚少关注。会计控制制度混乱,导致人员态度散漫、团队意识不强,阻碍了会计控制发挥应有的作用。有的企业中会计职位数量过多,人员分管责任不明确,造成同一项目多次申请资金,造成浪费;采购施工原材料或租用设备方面,企业缺少严谨、详细的规定,导致财务人员使用私权获得不正当利润的行为频发,影响了企业的收益。此外,营改增出台后,不少企业没有调动起财务人员将其及时贯彻到采购、销售、核算等业务细节中,内控不到位就不能及时规避执行新税后的违规与错缴风险,事后弥补难度非常大。

Copyright © 2003-2015 All rights reserved.http://www.xinmiao6.cn2018六彩开奖记录,香港合六彩开奖结果,香港合六彩开奖结果版权所有